10月份,上汽商用车海外业务单月订单、发运双双破万辆;11月更是迎来历史性突破,单月订单、批售、零售、发运四项核心指标同步破万辆;在12月份的发运日程表中,11月新增的1万多辆订单,也已排上行程……
“2025年,预计上汽商用车海外销量将首次达到10万辆,实际销售增长可超30%。其中,皮卡出口量位列国内第二(部分月份登顶),大VAN出口量稳居国内第一。”上汽商用车海外公司负责人、上汽大通汽车有限公司副总经理赵爱民表示。
从整个中国商用车出口总量上看,预计今年将突破100万辆。尽管10万辆只占10%,但这一数字不仅标志着上汽商用车从“客户下单”到“车辆出海”,再到“终端交付”的全链路已初步贯通,更印证了过去9个月里,上汽商用车海外公司在产品、渠道及运营模式上开展系统性重构取得阶段性成效。“与乘用车不同,商用车以前几乎每一批次的出口车辆都有个性化需求,10余年积累下来,导致系统内沉淀了大量VTC(车型代码),过多的沉淀车型代码很容易导致现有的生产、销售和售后通道‘堵塞’。”相关人士表示。
自今年3月起,上汽商用车开始“瘦身健体”。首先“动刀”的就是产品端,通过梳理10余年订单数据,收敛70%冗余VTC代码;聚焦核心品类产品;针对海外市场推出“区域定制套餐”……一连串组合拳过后,客户下单准确率从65%提升至92%。而在制造端,通过建立“销售-生产-物流”每日晨会机制,销售团队直接参与排产决策,解决此前“订单下线慢、交付周期长”的问题,月最低排产量从3000辆跃升至9000余辆;售后配件备货效率提升50%,重点市场的订单交付周期缩短了一半。
上汽商用车出口欧洲车辆整装待发
大刀阔斧 精耕细作 海外渠道已超过100个国家和地区
在紧锣密鼓地对产品和制造端进行“瘦身”的同时,加强组织架构的裂变,从过去6个大区细化成18个大区,把各个国家和地区市场分为A、B、C、D四类进行深化管理,通过“重建渠道信任、激活渠道能效、开拓新渠道”三层布局,上汽商用车开始了海外市场大刀阔斧的进取之路。
海外客户喜提大拿
2025年3月至今,上汽商用车海外市场从73个国家和地区拓展至超过100个国家和地区:在欧洲,借助上汽集团资源与自主开拓相结合,新增近10家合作伙伴,完成欧盟27国市场全覆盖;在非洲,进入阿尔及利亚、摩洛哥等十余国市场,覆盖超50%非洲主要市场,较上一年实现了标杆性的跨越;在美洲,攻克阿根廷、哥伦比亚等市场。从欧盟到非洲,再到拉美地区,一张覆盖全球主要市场的商用车网络已初步成型。
“渠道拓展不是‘撒胡椒面’,而是要让每一个网点都能产生可持续订单。”赵爱民说:“3月份以来,在上汽集团和上汽商用车的支持下,商用车海外公司不断加强组织与队伍建设,开始全面转向‘深入一线、精耕细作’的零售导向模式。”
据了解,不仅要抓批售,如今商用车海外公司销售团队更要紧盯海外总代(经销商)每周终端零售数据。由于DMS系统正在建设,要通过手工统计VIN码并上报,跟踪车辆注册情况,避免库存积压。以澳大利亚市场为例,通过强化零售管控,2025年库存周转天数从98天降至56天,经销商资金压力显著缓解,二次下单率提升25%。同时,通过这种“精耕细作”,销售团队发现海外某区域经销商因车型配置不熟悉导致成交率低,于是立即派驻产品专员驻场培训,当月该区域销量便增长50%。
这种“精耕细作”的渠道策略,让今年上汽商用车的海外有效渠道占比从60%提升至85%,渠道库存周转率提升35%,历史遗留库存车型基本清理完毕,实际零售增长率突破30%。
大拿车型获罗马尼亚最佳电动VAN车——最佳效率奖
上平台 协同作战 40%增长 2026年剑指更高目标
不久前,跃进轻卡在智利市场首单便拿下500辆订单,创下当地商用车进口单笔纪录。“这就是平台协同的成果。”赵爱民表示。据介绍,今年下半年,上汽商用车启动了“商用车国际”平台建设,将大通、跃进、红岩、申沃等多个品牌、多种车型、多个生产基地乃至多家企业进行融合管理,实现渠道、售后、中后台资源、信息与能力共享,虽然建设时间不长,但协同效应已经开始显现。
仍旧以轻卡为例,不只是在智利,跃进轻卡还借助大通已有的海外认证资源,将进入哥伦比亚市场的时间从18个月缩短至10个月;大通则通过跃进的轻卡产品线,完善了“皮卡-VAN-轻卡”的全品类布局,满足海外经销商“一站式采购”需求。2025年,平台协同促成的轻卡海外订单占比已近40%,预计2026年,这一比例将超过50%。
对于2026年,上汽商用车海外公司已明确更高目标:海外销量增长超40%。同时,2026年将全面激活和提升平台能力,通过“产品聚焦、深入一线、生态协同”,推动“资源上平台、问题上平台、能力上平台”,在全球商用车市场竞争加剧的当下,进一步聚焦核心赛道、深耕终端市场,实现上汽商用车出海从“单兵突进”到“融合作战”的转型。(资料来源:上汽商用车)
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