1月7日，在日本爱知县丰田市总部，丰田汽车新年致辞如期上演。丰田汽车社长佐藤恒治与会长丰田章男先后登台，以两句核心箴言，为这家全球汽车巨头标定了2026年的航向。

　　丰田章男（左）、佐藤恒治（右）

　　佐藤恒治的 “当下并非理所当然”，道尽行业变局中的清醒；丰田章男的年度关键字 “场”，则暗藏着这家百年车企穿越周期的底层逻辑。这份清醒的底色，源于一份一般的成绩单。2025年，丰田全球交付量定格在994万辆，较2024年的1082万辆、2023年的1123万辆持续下滑。但在中国市场，丰田汽车公司2025年销售总量超过178万辆，同比实现正增长。即便2025年大概率蝉联全球销冠，近几年的下行曲线，也让丰田有了更多的危机意识。

　　丰田章男的 “场”

　　作为压轴登场的掌舵人，丰田章男的亮相颇具象征意义。这是他继2023年后，再次站在年初致辞的舞台中央。当被问及用一个字告别2025、迎接2026时，他只给出了一个字：“场”。

　　丰田章男

　　这个看似简单的汉字，被赋予了四重立体的内涵。

　　一是扎根价值原点的 “现场”。在丰田的哲学里，“现场” 是一切问题的答案所在。陷入迷茫时，不必困守办公室的PPT，走向生产线、走向市场终端、走向用户身边，才能发现真实的需求，解决根本的问题。这是丰田自创立以来从未动摇的信条，也是其精益生产模式的核心。脱离了 “现场” 的决策，不过是空中楼阁。

　　二是孕育组织活力的 “场”。这是一个关乎人才与文化的 “场”。丰田期待构建的，是一个能让员工畅所欲言、敢说真话的组织氛围，一个允许失败、能从试错中汲取养分的成长土壤。道理看似浅显，落地却难如登天。 毕竟，承认失败比庆祝成功需要更大的勇气，倾听异见比统一口径需要更强的格局。但丰田深知，唯有这样的 “场”，才能培养出真正的继任者，才能让企业文化薪火相传。

　　三是拓展产业边界的 “场”。从造车之 “场”，转向移动出行之 “场”，这是丰田喊了多年的转型口号，如今终于有了具象的落地范本——富士山脚下的Woven City。这座未来之城，不再局限于汽车产品的生产与销售，而是构建了一个人们聚集、生活、交互的空间，一个新技术、新业务孵化的平台。在丰田章男的构想里，这是空间与机制融合的新范式，是汽车企业突破产业围墙的必经之路。

　　第四，是弥合产业割裂的 “场”。在电动化与燃油车、智能化与传统机械、自主研发与开放合作的二元对立争论中，丰田选择了一条更包容的道路。2026 年的汽车产业，需要一个能让不同技术路线平等发声的 “场”，而非非此即彼的站队与割裂。这四重 “场” 的内涵，绝非新年致辞的应景之词，而是连接丰田过去、现在与未来的精神纽带。它的精髓，不在于华丽的战略蓝图，而在于人们在此聚集、交流、困惑、决策的真实过程。

　　富士山脚下的Woven City

　　佐藤恒治的“蓄力”

　　如果说丰田章男的 “场”，为丰田指明了远方的方向，那么社长佐藤恒治的 “蓄力”，则为这家企业夯实了脚下的路。

　　2026年是佐藤恒治担任丰田社长的第四年，他将这一年定义为“为实现可持续增长的蓄力期”，并给出了两个朴素却致命的建议。

　　一是筑牢 “收益能力” 的底线。佐藤恒治表示：没有“收益能力”，不管是制造汽车，还是挑战未来，都无从谈起。“收益能力能保障我们的未来，而它取决于我们当下的行动”，在销量下滑的压力下，丰田没有选择以价换量的短视之举，而是回归商业的本质，只有活下去，才有资格谈未来。

　　二是珍视 “思考能力” 的价值。佐藤恒治曾坦言，当初听到“制造更好的汽车”时，自己也曾不知所措。他像无数基层员工一样困惑：“更好的车究竟是什么？希望能直接告诉我们具体内容，否则我们也不知该如何是好”。这份坦诚，戳中了许多企业管理者的痛点，当战略停留在口号，当指令缺乏路径，员工的执行力便会大打折扣。而佐藤恒治的破局之道，是“总之先尝试做起来吧”的务实。他的经历，恰似丰田发展历程的缩影：没有一蹴而就的成功，只有边想边干的摸索。正是这份执着，促成了TNGA架构的落地，构建了如今丰田畅销车型的产品矩阵。佐藤恒治的 “蓄力”，正是让丰田在不确定性中，保持思考与行动的节奏。

　　丰田与AI的逻辑

　　在这场长达数小时的致辞中，有一个细节值得关注：佐藤恒治全程未提 “AI”，高频词汇只有 “一线”；丰田章男仅两次提及 “AI”，且只是说明致辞的视频语音由AI生成。整场致辞，几乎与当下最火热的智能化浪潮 “绝缘”。这绝非丰田对“AI”的漠视。在中国市场，搭载最新智能化与电动化技术的铂智7即将在2026年一季度投放；丰田与华为、小米、腾讯等科技企业的合作，也正紧锣密鼓地推进。但在丰田的逻辑里，技术永远是服务于人的工具，而非颠覆人的主角。  丰田章男道破了这份坚持的底气：“一线”“工厂”“市场”“销售一线”…… 所有这些都是我的 “主战场”。人类与AI的本质区别，正在于这份亲临一线的体感，AI可以基于数据生成报告，却无法体会生产线的温度；AI可以模拟用户需求，却无法感知市场的脉搏；AI可以优化流程，却无法拥有挑战成功后的愉悦感。在丰田的字典里，比拥抱AI更重要的，是让每一个人在各自的 “场” 上，找到自己的位置，实现自己的价值。

　　丰田章男坦言，自己用了九年时间，才成为一名合格的继承者。这份传承的背后，是丰田一脉相承的责任文化。从 “场” 的构建，到 “人” 的锚定，丰田的2026年，没有豪言壮语，只有脚踏实地。在汽车产业的大变局中，这家百年车企正以最朴素的方式，诠释着穿越周期的底层逻辑：向外拓展的底气，永远来自向内求索的定力；技术迭代的浪潮里，永远藏着以人为本的初心。丰田始终怀揣感恩之心，今后将继续坚守“安心安全、品质可靠”的品牌基因，以“TO YOU”核心理念，为每一位“你”制造更好的汽车。（资料来源：丰田）