岁序更替，华章日新。在乙巳辞旧、丙午启新的新春氛围中，“百万新程，感恩同行”上汽通用五菱2026新春媒体答谢会于北京、上海、广州、南宁等多城举办，向长期以来支持企业发展的媒体伙伴致以诚挚谢意。上汽通用五菱党委副书记、副总经理韩德鸿，副总经理赵奕凡，产品营销中心总经理许冰，副总经理沈伟、廖健翔，市场总监思行，品牌传播中心运营总监贺新星，高级运营官刘志辉共同参与本次活动，与来自汽车、财经、科技等领域250余家主流媒体嘉宾欢聚一堂，共话2025发展成就，展望2026传播机遇。

　　锚定百万里程碑：解码创新基因与向上蓝图

　　本次活动以“百万新程  感恩同行”为主题，紧扣新能源年度百万销量达成的里程碑成果，全景呈现上汽通用五菱以“人民需求为核，聚力创新创造”的发展理念与实践答卷。在分享环节中，内容从2025年公司经营成绩切入，系统拆解成绩背后的多维创新动能——机制创新（向外融智、向内融制）与业务创新（产业创新、智造创新、营销创新、用户运营及服务创新）协同发力，全方位展现企业高质量发展成效。同时，现场全面解析2026年品牌、技术、产品向上的战略布局，重点聚焦上汽通用五菱与华为 “三智” 深度战略合作的集大成之作——华境S，深入解读其技术亮点与市场定位。这场专题分享不仅让媒体深度洞悉企业电智化转型的坚实步伐，更强化了对华境S的关注度与传播期待，为后续品牌传播凝聚起强劲共识与势能。

　　构建长效共赢：以媒企协同之力驱动品牌跃升

　　2025年上汽通用五菱围绕“向上·超越”技术进化日、五菱之光EV、缤果S、星光730、宝骏享境等重点项目，构建起全方位、立体化的声量矩阵，有力支撑红标、银标、宝骏多款车型成功上市，实现品牌影响力、产品关注度与市场销量的同步跃升。

　　数据见证媒企协同实效：2025年累计开展媒体活动超50场，邀约媒体人次突破12000，全网媒体声量达260万+；新增友好合作媒体200余家，CPM（千人曝光成本）较2024年降低20%，以高效的媒企传播效能，实现品牌价值与传播效益的双重提升。

　　深耕媒企生态：以精细化运营筑牢互信根基

　　2025年，产品营销中心联动品牌传播中心，以体系化布局、常态化沟通、精细化运营为抓手，持续深化媒体关系建设，构建起媒企协同共生的长效传播生态。

　　在媒体圈层深耕方面，全年统筹开展核心媒体沟通会3场、高层拜访10余次、媒体专访及工厂探访活动50余场，以沉浸式体验与深度交流拉近与媒体的距离：3月“赣出加速度，菱聚新动能”江西媒体交流活动中，行业专家与媒体代表为品牌向上战略建言献策，后续深度报道全方位展现企业实力；5月星光车型上市之际，邀请杭州核心媒体走进五菱，实地探访I²MS智能岛制作体系与中国五菱馆，试驾体验中直观感受生产制造硬实力与技术创新成果；7月“向上·超越”五菱老友柳州行活动，近50家核心媒体与企业领导共赴“一二五”产业集群实地考察，围绕发展主题展开深度研讨，进一步凝聚合作共识。

　　筑牢安全屏障：以高效协同护航舆情平稳

　　面对复杂的市场传播环境，产品营销中心市场部建立并完善危机分级管理与舆情应对协同机制，联动用户运营、售后、战区、质量部、技术中心等多部门形成合力，构建起快速响应、高效处置的舆情防控体系。2025年确保品牌舆情态势持续平稳，为企业高质量发展与品牌正向传播筑牢安全屏障。

　　创新传播路径：以高效赋能实现三重共赢

　　创新采用“低成本邀约区域优质媒体产出导购内容”模式，精准触达消费端，助力销售转化；通过“直联媒体、深度共创”模式精简中间环节，在降低传播成本的同时深化合作信任；邀请媒体车主以“体验者+传播者”的双重身份参与用户共创，输出更具公信力与说服力的体验内容，强化产品口碑沉淀；在关键传播节点联动友好媒体主动发声，借助媒体专业影响力放大品牌声量，最终实现“品牌价值增值、媒体朋友圈扩容、市场转化高效赋能”的三重共赢。

　　此次2026新春媒体答谢会既是对过往携手成果的致敬，更是媒企协同新篇的开启。站在新能源百万销量的新起点上，上汽通用五菱将持续深化与媒体伙伴的协同共创，以更强合力展现品牌转型力量，携手书写高质量发展的崭新篇章。（资料来源：上汽通用五菱）