在当代中国汽车制造业发展历程中，上汽通用五菱以其独特的路径书写出一段与国家发展同频共振的奋斗史。11月18日，五菱第二届致敬奋斗者大会在柳州召开，恰逢五菱品牌诞生四十周年。这一时间节点，不仅是一个企业的发展里程碑，更成为观察中国实体经济发展与时代精神变迁的重要窗口。大会所展现的是对中国四十年改革开放进程中无数奋斗者的时代致敬，是对“新质生产力”国家战略的产业响应。

　　从“制造神车”到“定义奋斗”的基石

　　五菱的四十年，是中国工业化进程中的一个缩影。自1985年品牌诞生伊始，“人民需要什么，五菱就造什么”并非一句简单的口号，而是深入企业骨髓的经营哲学。这四十年，五菱下的是“笨功夫”：深入田间地头，感知路况的颠簸以调校底盘；走访集贸市场，测量物流箱尺寸以规划空间；扎根工厂工地，聆听用户反馈以提升耐用性。这种基于最广泛用户场景的深度洞察与持续迭代，造就了五菱之光、五菱荣光、五菱宏光等一系列被市场誉为“神车”的产品。它们价格亲民、皮实耐用、能装快跑，成为了千行万业奋斗者不可或缺的创富工具。

　　累计超2100万辆的五菱红标车，不仅仅是一个销售数字，它更是一部中国基层经济的生动反映。每一辆车背后，可能是一个家庭的生计，一个微小企业的运营，一个创新梦想的起点。四十年坚守，五菱通过与奋斗者的深度绑定，完成了从汽车制造商到奋斗文化定义者与同行者的角色蜕变。这份“国民品牌”的美誉，源于对人民需求的精准回应，更源于对奋斗价值的长期信仰。

　　新质生产力引领构建产业创新路径

　　面对“发展新质生产力、实现科技自立自强”的国家战略召唤，五菱的做法是系统性的、扎根实际的，基于庞大的市场基础和深厚的制造经验，走出了一条“以自主核心技术为根基，以开放协同创新为引擎”的特色创新发展路径。其核心支撑在于全球首创的智能岛制造体系和“1+N”研发矩阵所构建的技术护城河。

　　智能岛制造体系的意义在于颠覆了延续百年的流水线生产模式，通过构建模块化、柔性化的“智能岛”，实现了多品种、个性化产品的大规模定制化生产。此举不仅入选国家“领航级智能工厂”培育名单，本质是将制造的主动权牢牢掌握在自己手中，实现了制造环节的“科技自立”。生产效率提升30%、制造周期缩短33%，这些指标最终转化为用户“更多选择、更快交付、更高品质”的切实利益。

　　在技术层面，“天、灵、神”技术体系的构建，则是五菱将新质生产力应用于商用车领域的具体实践。“天舆架构”的积木式设计，源于对两千多万用户创富场景的沉淀，实现了千行万业的定制化需求；“灵犀动力3.0”的多能源驱动架构与“神炼电池商用版”的安全基因，直面新能源商用车在动力、续航与经济性上的核心痛点；“灵语座舱”与“灵眸安全辅助”则赋予了商用工具车乘用车级的智能体验。这一切，又由“天机智算中心”的AI数字基座提供底层支持，实现了从“被动响应”到“主动守护”的服务升级。

　　五菱走出的路径特色并非实验室技术的单向输出，而是市场真实需求与前沿技术研发的双向奔赴，并且始终围绕着如何让奋斗者的工具更高效、更安全、更经济这一核心命题展开。

　　“宏光指数”激活基层经济活力

　　本届大会最具创新性的发布之一莫过于“宏光指数”。作为中国首个展现基层奋斗者状况的指数，它并非一个抽象的经济模型，而是基于五菱庞大的用户行车数据与调研能力，对微观经济主体活力进行的量化呈现。

　　2025年宏光指数达121.45分，较去年提升9.23%。这一数据的背后，是五菱观察到的四大趋势：奋斗者“越拼越勇”的新姿态，体现在日均用车时长和里程的增加；“年轻高知”的新活力，表现为40岁以下车主及本科学历占比的显著提升；“创新求变”的新思路，反映在月入1.5万元以上车主比例的扩大及从业领域的多元化；以及向“新基建发达地区”聚集的新选择。

　　“宏光指数”的动态变化，切实证明了新质生产力并非悬浮于空中的概念，它正通过像五菱新能源商用车这样的载体，深刻激活经济的毛细血管。当一位大学生用五菱之光开启烧烤摊，当一位外卖小哥用积蓄购买五菱之光EV创业，当传统店主借助五菱车辆发展到连锁商超，科技便从高高在上的殿堂，走向街头巷尾，成为驱动“地摊经济”“直播经济”“宠物经济”等新兴业态的底层力量。五菱的科技自立，最终精准地转化为了惠及亿万奋斗者的创富工具，这正是新质生产力提升人民福祉、促进共同富裕的有力证明。

　　五菱的实践表明，中国式现代化道路上的创新发展，必然是紧密贴合最广大人民根本需求的创新，是能让科技进步惠及亿万普通奋斗者的创新。（资料来源：上汽通用五菱）