近日，第五届中国质量大会在成都召开，第五届中国质量奖颁奖大会和“质量之光——中国质量管理与质量创新成果展”同时举办，汇聚众多企业和品牌，展示先进技术和高质量发展成果。

　　嘉宾点赞仰望U8 比亚迪60万员工令人惊叹

　　比亚迪展台前的参观者络绎不绝。多个部委领导以及多位来自世界各国质量认证协会的嘉宾前去参观。嘉宾们纷纷站在预售价109.8万元的仰望U8面前，魁梧霸气的外形给人硬派越野的力量感；两侧配备星际穿越大灯，2.0升涡轮增压增程发电机可实现最长1000km综合续航；易四方刀片电池、非承载式车身和豪华版座舱内饰让他们赞叹不已。双环抱式星环座舱，搭配星河曲面屏、星空律动天窗、套方纹窗造型扬声器，还有沙比利原木饰面，工艺精湛；仰望Link智能人机交互等人性化智舱功能和配置，引起嘉宾的兴趣，坐入其中体验舒适自然的空间氛围感。

　　嘉宾对仰望U8的先进技术赞不绝口，也详细了解了比亚迪的现状。得知比亚迪目前有超过60万名员工时，他们纷纷点头惊叹。

　　打破消费者认知 品质文化铸就优秀企业

　　多年前，中国自主品牌汽车的口碑和服务质量备受争议。很多消费者认为自主品牌汽车毛病多、服务差，导致认可度偏低。为增强产品竞争力、提高市占率，比亚迪意识到，增量必须先提质。

　　今年8月9日，比亚迪第500万辆新能源汽车下线。比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福泪洒现场。走到今天，比亚迪产品的质量值得一书。

　　据了解，比亚迪2023年提前启动品质月，发布品质文化一个核心、两大目标、三项原则，对过去近30年的品质经验进行提炼和总结，也为未来品质工作指明方向、提供遵循，打造具有比亚迪特色的品质文化。“细节决定成败，企业没有任何犯错的机会。十年前犯一个大错误，也许还有机会；今天犯一个细小错误,可能就没有机会了。”王传福强调，要打造产品竞争力，在创新的基础上加上品质和成本。品质是产品的生命。没有过硬的品质，就打不开客户的门。

　　通过文化来经营企业，王传福认为，这是企业经营管理的最高境界，围绕造物先造人，通过品质文化长期培养，实现客户满意和全员素养两大目标，感染和影响每位员工，让大家看到的、听到的、想到的、所说的、所做的都是规范的行为，形成潜意识和习惯，并对不当行为产生反感和厌恶情绪，使员工从被动不敢犯错变成主动不想犯错、从被动解决问题到主动寻找问题。客户满意和全员素养，两者相辅相成，最终都是为提升竞争力，为消费者提供更好产品和服务。

　　王传福这么说的，比亚迪是这么做的。此前，比亚迪从创业初期主要依靠人的经验和素质进行品质管理，之后引入大量品质管理工具，不断塑造一个讲品质、重过程、严控制的企业。当下，比亚迪进入到新发展阶段，王传福更希望品质管理能上升到更高的文化建设层面。

　　“品质不是喊出来的，而是做出来的，要形成浓厚的品质文化氛围，需要所有人共同努力和匠心呵护。我们是制造业，需要通过一丝不苟的精神、扎扎实实的行为，为公司服务，为社会创造价值。我们要通过点点滴滴，把大家规范起来，形成合力，把产品做到极致。我们要靠这些懂规则、遵章法、守制度的员工，把一个个复杂的产品和各种技术向同一个方向实现，然后不断迭代。我们需要这样的团队、需要这样的干部、需要这样的基层员工，共同实现企业的发展目标，打造令人尊敬的世界级品牌。”

　　“质量之光”的绽放，离不开各行各业的创新发展。比亚迪一刻不断地进行质量创新，助力新能源汽车产业的高质量发展。他们也对此相信，通过中国质量大会，通过展览，成为企业质量工作的一个新起点、新突破，“质量强国有我”。（图文：由比亚迪提供）